為有效提升博州地稅系統內部控制及督察內審工作信息化水平，博州地稅局精心組織，制定方案，認真做好內控監督平臺上線推廣應用工作，確保內控監督平臺推廣上線工作在博州地稅系統的順利開展和有序推進。

一是提高認識，加強領導。內控監督平臺是由國家稅務總局統一部署，并隨金稅三期工程在全國稅務系統推廣應用的信息化項目，博州地稅局切實加強組織領導，把思想和行動統一到國家稅務總局、自治區地稅局的安排部署上來，積極參與、主動作為，及時成立領導小組和相應的保障機構，確保各項工作有序進行。

二是統籌安排，明確責任。內控監督平臺推廣工作業務性強，覆蓋面廣。博州地稅局切實履行職責，細化職責分工，做好組織協調和監督工作，并進一步科學設置指標，豐富平臺指標體系，積極利用平臺開展好督察、審計、稅收執法過錯責任追究等工作，加強對主責部門內控情況的監督。

三是強化培訓，熟練應用。對博州地稅局系統內全部干部進行分級分類培訓，使各級稅務干部盡快掌握了稅務系統內部控制監督平臺各模塊的工作流程和操作方法，盡快度過上線磨合期。

推進內控監督平臺建設，打造了“以疑點掃描為基礎、以信息技術為依托、以制度建設為保障、以考核問責為手段”的“四位一體”執法風險內控體系，建設了一條有效防控執法風險的特色之路，通過稅收執法風險監控和執法過錯追究，及時篩選錯誤執法信息并追蹤到具體崗位和人員，形成了執法有風險、風險有人控、人人受控的互動內控循環機制，規范了稅收執法的每一個關節，為加強執法風險控制工作提供了技術支撐，有效促進了地稅事業的健康發展。