建行合肥龍崗支行多舉措提升內(nèi)控管理水平，提升風(fēng)險防范能力，在連續(xù)兩個季度內(nèi)控考核中，均取得A檔的好成績。

一是加強(qiáng)全行員工學(xué)習(xí)，提升合規(guī)意識。在每日晨夕會、案防例會中組織全行員工學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，向每位員工傳達(dá)學(xué)習(xí)最新的警示案例和風(fēng)險案件，并結(jié)合實際業(yè)務(wù)操作流程，列出關(guān)鍵風(fēng)險點，分析風(fēng)險的潛在危害，要求各位員工加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)，增強(qiáng)個人風(fēng)險意識及自我保護(hù)意識。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，提升案防能力。每日終結(jié)做到對現(xiàn)金柜員雙人查庫、雙人盤點，每周對有箱包的員工盤點，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、營運主管每月做到四次以上對所有尾箱、箱包的核查，做到對重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要員工的突擊式檢查指導(dǎo)，確保問題及時發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)防各類風(fēng)險點的發(fā)生。三是建立獎懲機(jī)制、提升業(yè)務(wù)水平。龍崗支行建立賞罰分明的獎懲機(jī)制，對完成業(yè)務(wù)量大且無差錯的員工給與表揚和獎勵，對發(fā)生業(yè)務(wù)差錯或業(yè)務(wù)問題較多雖沒造成業(yè)務(wù)差錯的員工給與警示和教育，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作行為，做到辦業(yè)務(wù)、勾兌流水認(rèn)真仔細(xì)，既要提升業(yè)務(wù)處理速度，更要降低風(fēng)險發(fā)生可能性，真正有效提升內(nèi)控管理水平。