2017年，合肥市財政局不斷完善內控制度體系，強化內控執行，積極探索內控信息化建設，深入推廣內控理念，切實提升內控管理成效。

一是加強內控檢查考評，完善內控制度體系。年初修訂年度績效考核辦法，設置內控考核指標，量化考核指標體系，對部門質量目標和業務管理流程進行考核。全年開展兩次內部審核，分別對全局27個部門151項內控操作規程中的55項流程運行情況進行了檢查，關注重點崗位、重點環節和重點風險，督促14個部門進一步完善了內控制度，優化流程控制。

二是積極探索內控信息化有效途徑，推進內控執行體系建設。充分利用財政業務管理信息系統，設置內控功能模塊，固化內控措施和業務流程，對財政主要業務進行風險預警、風險監控、關鍵節點控制和辦理時限控制等。如，公益性項目信息系統設置預警功能，對超合同約定比例支付項目款進行預警；財政一體化平臺系統中增加“三公”經費超值提醒系統，加強“三公”經費管控；預算執行動態監控系統不斷完善預警規則，對計劃申報、直接支付和授權支付環節全程進行監控預警。

三是廣泛宣傳內控創新舉措，深入推廣內控理念。全面總結我市財政系統內控建設的經驗做法和工作成效，在全省財政監督工作培訓會上作典型交流發言。通過全年組織實施的各類專項檢查，將內控制度建設作為一項主要檢查內容，促進市直各單位和各縣（市）區進一步完善內控制度，有效地將監督成果內化為單位內控制度，內部控制管理成效提升明顯。