山東省財政系統認真貫徹落實關于全面建立和實施內部控制的有關部署，把內控機制建設作為深化財稅體制改革、強化財政管理、防范財政風險的重要舉措，切實加強內部控制機制建設，取得明顯成效。

一、領導高度重視。各市認真貫徹落實廳領導在全省財政工作視頻會議和全省財政系統內部控制工作培訓班關于內控建設的指示精神，采取有力措施，推動內控工作深入開展。各市召開專題會議，認真研究內控機制建設，明確了內控工作的目標、原則和要求。成立了由局主要領導任組長的內控工作領導機構，明確內控工作責任處（科）室，層層分解責任，努力形成內控工作一把手親自抓，領導班子有人管，全體干部職工齊參與的良好局面。德州市專門召開各縣（市、區）財政局長會議，整體推進全市內控工作。各級領導重視，為內控工作開展創造了良好環境和條件。

二、扎實開展內控制度建設。各市按照突出對財政業務全面覆蓋、突出對業務流程風險控制、突出對權力有效制衡的原則，全面梳理各項業務，規范流程，排查風險，加強防控，逐步建立起以基本制度和內控業務流程為框架的內控制度體系。目前，濟南市已完成局機關內控制度體系建設，煙臺、德州、濱州3市已制訂內部控制基本制度和專項內部控制辦法，青島、棗莊、東營、濟寧、泰安、日照、萊蕪、臨沂8市已制訂內部控制基本制度，確保各市在年底前，各縣（市、區）在明年6月底前，全面建成務實管用的內控制度體系。

三、同步推進內控制度實施。各市堅持內控制度建設和執行“兩手抓、齊推進”，充分激發制度活力。濰坊、泰安等市計劃開展專題培訓，加大內控宣傳指導，推動全體干部職工牢固樹立內控理念，加快實現“要我控制”到“我要控制”的思想轉變；濟南、日照、濱州等市將內部控制作為加強黨風廉政建設的重要舉措狠抓落實，全面提升工作水平；濟寧市出臺內控配套措施，明確追責范圍，強化內控主體責任；煙臺、淄博等市對完善內控工作機制，豐富內控手段也進行了規劃研究。