2017年以來，交通銀行長治分行不斷增強風險管控意識，提高內控管理效率，營造合規經營氛圍，全面提升內控管理水平，為業務健康發展保駕護航，推動全行內控建設再上新臺階。

交行長治分行著力完善內控管理機制，夯實內控管理基礎。按照管理職責、崗位職責分級分層次落實各項內控管理工作，鞏固考核獎罰機制的效果，形成管理靠制度、辦事講規矩、決策依程序的觀念和機制。針對重點領域環節，該行明確內控檢查責任和要求，實行月度專題檢查、季度全面檢查和重點問題專項檢查。并對現場檢查中發現的問題及時進行培訓，確保問題整改的及時性和有效性。

此外，為提高全行員工整體素質，長治分行結合不同崗位的員工采取不同培訓方式，積極運用多種教育手段，將業務培訓、經營管理、內控自評有機結合起來，增強員工教育培訓效果。