為深入推進內控機制建設，加強對權利運行的監督制約，市地稅局積極應對行政管理和稅收執法中的各類風險，抓內控、防風險、促發展，不斷強化RED系統和內控監督平臺建設，及時發現和解決征管流程中存在的問題，RED系統事前和事后風險處置率分別達到93.5%、95.8%，為稅收事業的健康發展提供了有力保障。

一是做好日常內控工作。立足實際抓好各單位、各部門范圍內風險防范工作，實行監督關口前移，避免“小風險”演變成“大問題”。結合每月內控監控平臺推送信息，特別是內部管理薄弱環節和風險隱患開展內控風險梳理、排查和評估，由管理部門和主責部門共同調查核實、認定結果，及時解除稅收風險，強化內控日常管理和監督工作。

二是將內控與各項檢查工作結合。檢查各單位內控制度執行情況，結合行政督查、執法督察、內部審計、專項檢查等工作開展內控工作調查或檢查，及時發現問題，及時督促整改，適時通報結果，嚴格責任追究，落實監督責任。同時，加大內控宣傳力度，推動內部控制理念深入人心，引導廣大干部職工提高風險防范意識，養成運用內控理念想問題、干工作的習慣，實現從“要我內控”到“我要內控”的思想轉變。

三是建立內控報告制度。充分運用網絡資源，加強信息化手段內控機制建設，做到全程留痕，可查可控，不斷提高內控機制建設工作的數據質效，同時以月為單位報告內控機制建設情況，總結經驗，查找不足，持續改進，持續推動內控成果有效轉化，提高內控建設水平，促進內控責任落地生根。