一是成立機構，統籌協調。成立了以分管領導為組長的內控領導小組，印發了《梁平區內部控制領導小組議事規則》，科學規劃、宏觀統籌全區內部控制工作。設立專門的內控辦公室，明確各部門、各單位內控管理崗和內控聯絡專職人員，形成穩定的工作機構，有效推動了全區內部控制工作有序開展。

二是制定方案，指明方向。制定《梁平區內部控制體系建設工作實施方案》，規定內部控制建設各階段任務的時間表和路線圖，列明了重點領域的主要風險點和防控措施，梳理出了32個業務流程，21個內控指南，為各單位提供了內部控制操作規范。

三是認真組織，強化宣傳。牽頭召開2次全區內部控制工作動員大會，1次推進會，傳達上級內部控制工作會議精神，講解內部控制具體操作并對全區各單位開展內部控制工作提出具體要求。

四是開展自查，嚴格監督檢查。5月底前，全區各單位開展一次內部控制建設工作全面自查，根據自查情況將佐證材料整理匯總上報到區內控辦公室，由內控辦進行抽查復查，并對復查結果進行全區通報。