行政事業單位作為財政支出的重要組成部分，如何做好行政事業單位財會內部控制是關鍵，呼市財政局采取“五措并舉”，加強行政事業單位財會內部控制管理。
      一是提高風險防范意識，完善單位內部財務風險管理機制。首先要求各單位對本單位財務管理工作進行梳理，通過設定財務風險管理的具體目標，并通過對本單位財務管理中的資金、固定資產、債務、收支業務和會計基礎工作等各項業務的具體風險進行識別和分析，進而來設定風險應對的方案，將本單位的財務風險降低到可控范圍之內；
      二是制定預算管理制度，提高預算資金使用效率。要求各單位在本單位內部設立專門的預算管理部門，并對該部門具體崗位設立相應的崗位職責。在預算編制過程中，預算管理部門負責做好與單位內部各部門的溝通協調工作，并制定詳細的預算項目，由各部門根據需要編制預算數據，同時做好預算數據的審核工作，確保預算編制的科學性；在預算執行過程中，由預算管理部門將上級下達的預算指標進行內部合理分解，確保各部門財權與事權相匹配，提高工作效率；
      三是嚴格執行收支兩條線規定，杜絕小金庫和體外資金循環。在收入管理上，規定由財會部門對收入統一進行核算和管理，其他部門不得進行代辦收款業務，加強單位票據和印章的管理，防止個人舞弊行為的發生；在支出管理上，各項業務支出要嚴格遵循國家規定標準進行，財務人員對于不符合規定的變相規避制度規定的支出事項有權拒絕辦理；對于重大的費用支出項目，應當實行多人聯簽制度；
      四是做好不相容崗位、職務相分離設定，強化內部牽制作用，防范舞弊風險。各單位要嚴格監理部相容崗位、職務相互分離的原則，在植物和崗位設定中以相互監督、相互制約為前提，提高內部牽制作用。
      五是加強各單位內部監督的獨立性，充分發揮單位內部審計的再監督作用。通過內部監督，能夠及時發現單位財會內部控制管理中存在的問題和重大隱性風險，從而提高會計信息的真實完整，確保決策的有效性。