今年以來(lái)，工商銀行聊城分行堅(jiān)持業(yè)務(wù)營(yíng)銷與內(nèi)控案防并重，統(tǒng)籌謀劃抓發(fā)展，未雨綢繆抓防范，堅(jiān)持做到業(yè)務(wù)營(yíng)銷與內(nèi)控案防兩不誤，采取有效措施，抓住突出環(huán)節(jié)，使案件防控工作落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為業(yè)務(wù)的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)總省行內(nèi)控建設(shè)的各項(xiàng)要求，  堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與內(nèi)控管理兩手抓的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立安全第一的合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，積極營(yíng)造制度優(yōu)先的內(nèi)控氛圍，確保內(nèi)控管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的制約和監(jiān)督。引導(dǎo)員工進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)控管理和案件防范工作重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把內(nèi)控管理和案件防范工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同研究、同部署，正確處理內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)解決重業(yè)務(wù)、輕管理;重營(yíng)銷、輕風(fēng)險(xiǎn);重發(fā)展、輕質(zhì)量的傾向，完善工作機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)。

二是抓網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人內(nèi)控防案履職。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的內(nèi)控履職管理，針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人重營(yíng)銷輕制度的思想狀況，經(jīng)常組織網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作談話，面對(duì)面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的思想交流，掌握和了解網(wǎng)點(diǎn)員工行為動(dòng)態(tài)狀況和內(nèi)控防案的隱患，及時(shí)進(jìn)行工作引導(dǎo)。同時(shí)明確規(guī)定，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)差錯(cuò)、內(nèi)部可控風(fēng)險(xiǎn)排名最后網(wǎng)點(diǎn)，由支行行長(zhǎng)約見(jiàn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人談話警示，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人抓好內(nèi)控管理。

三是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，該行強(qiáng)化分析過(guò)程，加大對(duì)操作環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)梳理排查，定期召開(kāi)內(nèi)控案防分析會(huì)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面查擺分析，查短板，找漏洞，及時(shí)采取防控措施，杜絕違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生;圍繞上級(jí)行風(fēng)險(xiǎn)事件通報(bào)，預(yù)警提示，結(jié)合實(shí)際“舉一反三”對(duì)照自查自糾，清晰規(guī)定要求，明確注意把控事項(xiàng)，嚴(yán)密防范操作風(fēng)險(xiǎn)。(龔軒)