為切實強化內部管理，提升管理規范化、制度化、科學化水平，歷下區建筑新村街道從精、細、嚴做起，積極發揮好內控機制作用，防范廉政風險。

一是高度重視，精心組織。提高對內部控制報告工作重要性的認識，加強組織領導，健全工作機制，強化協調配合，加大保障力度;成立了建新街道內部控制規范領導小組;組織相關科室學習內控知識，制定內控工作方案。

二是建立內控運行制約機制。建立了單位層面的內控運行機制，并對業務層面進行了梳理和評價，主要包括：權力集中的重點領域和關鍵崗位建立制衡機制的情況，工作職責分離情況，建立健全內部控制制度情況，內部控制制度執行情況。

三是匯編內控管理工作手冊。匯總整理了本辦的《內控規范管理手冊》，分為手冊說明、單位層面內控概況、業務層面內控實施、內控監督評價。做到經濟業務管理規范有序，內控管理職責清晰，提高單位人員工作效率，實現內部管理的規范化、法治化和信息化。

四是抓好工作落實。加強領導，明確領導職責。按照黨風廉政建設責任制要求，單位主要負責人是內控機制建設工作的第一負責人，各科室分管領導對其管轄范圍內的內控機制建設工作直接負責。各科室要明確權責、規范流程、把工作風險排查、完善制度的內控要求落實到實際工作中，并在做好自身內控建設工作的同時，切實擔負起對業務工作內控機制建設的責任。(歷下區紀委)