工行淄博分行充分發揮內控管理委員會的作用，進一步完善和加強內控合規管理體系建設，保證內部控制的有效性。 

  一是落實內控體系建設規劃。2017年是全行第四個“內控體系建設三年規劃”的收官之年，作為內控管理委員會秘書處，發揮好牽頭作用，督促和協調各部門按期推進既定的規劃任務，完成年度內控體系建設工作報告，并注重將內控規劃的各項控制措施有效融入經營管理之中，促進全行內控體系不斷健全完善。 

  二是加強合規報告工作。按照《合規報告管理辦法》要求，定期對本行合規管理基礎信息進行歸集匯總，按季完成合規信息報告及報送;對本行的合規風險狀況進行分析并提出風險防控措施，按年完成合規風險分析報告及報送。并加強對合規報告信息的應用，研判和預警合規風險，及時發布合規風險提示。 

  三是規范制度管理與合規審查工作。按照總行《制度管理基本規定》和省行《制度管理實施細則》，組織實施本行的制度立項計劃制定、制度梳理、制度合規性審查工作。并推動制度管理系統應用，及時完成制度屬性維護工作。不斷提升制度管理的科學性和針對性，使制度成為業務規范發展的保障。