東北網雙鴨山8月6訊(鄭艷麗 記者 王玉明)“我們每天都要收集相關科室在經營管控工作上采取的舉措和取得的效果，才能有效督促職能部門重視經營工作、抓好經營工作……”這是東保衛礦在召開經營考核會上，總會計師說的一段話。今年以來，東保衛礦多次召開經營工作專題會，研究“安全生產、目標任務、煤質增收、成本控制”等各項工作措施，不斷加強形勢宣傳，傳遞經營壓力，實行“跟蹤管理”，增強全員的經營意識。

加強內控“跟蹤管理”，進一步落實督查機制。這個礦成立了勞動保護供應超市，物品按期憑卡發放；成立了井下工具站，工具實行租賃管理，提高使用周轉率；成立了經營管理部，重新對經營考核辦法進行修訂和完善。生產科長每月組織查處材料使用情況不少于1次，副科級不少于2次，副總組織查處使用情況每月不少于4次，月末將本月考核情況匯總通報。經營管理部每月通過人員定位系統，開展不少于4次基層單位員工入井勞動時間的督查，及時通報督查情況。并通過現場勘查、核對臺賬、回放視頻等手段，打擊浪費現象和盜竊行為，避免材料中途流失。

加強成本跟蹤管理，進一步促進節支降成。這個礦把各項費用分解落實到班組、崗位，推進班組核算，費用與工資捆在一起。在工資管理上，加強考勤管理。對不能參加虹膜考勤的人員進行核定，實行指紋考勤。在材料管理上，嚴格控制計劃外材料審批，執行生產物資預算供應消耗跟蹤、超領追究等制度。在電力管理上，重點抓大型設備節電措施，科學控制電力費用支出。此外，為切實做好經營管控“跟蹤管理”，這個礦強化材料配件回收復用，強化設備利用率，并設置和公布了舉報電話，充分發動群眾，積極舉報浪費和盜竊行為，對于舉報信息，一經查實，該礦將根據實際情況給予舉報者獎勵。

加強煤質跟蹤管理，進一步提質增效。這個礦對采掘運輸、淤泥積水管理、洗選加工等各道工序、各個質量控制點標準實施深入細化“跟蹤管理”。一是每班安排專人對采煤工作面、皮帶運輸沿線及各轉載點的供水管、噴霧水進行檢查，對工作面積水隨機設泵排水，確保采煤系統無“跑、冒、滴、漏”現象；二是對工作面煤層、構造等變化可能造成煤質變化，實行預測預控，建立專門的技術應對措施，以及煤矸分裝分運措施。三是細化煤質采制化流程，對煤質過程檢驗環節、工作任務及工作流程進行調整，進一步規范采制化管理標準，明確各環節責任人員、工作標準、目標時限、獎懲制度，及時反饋煤質變化情況，為提高調整采煤質量提供了可靠依據。