近日，國網靈丘縣供電公司在內部開展全面風險管理與內部控制工作。通過開展風險評估、風險預警、流程監控等控制活動，促進靈丘縣供電公司經營管理從單一制度管理向體系化管理轉變、從傳統管理向風險管理轉變、從事后監督向過程監督轉變，從職能條塊化管理向全流程管理轉變，實現公司管理水平全面提升。

該公司成立全面風險管理與內部控制工作委員會，制定年度工作計劃，通過層層落實，協調推進全面風險管理與內部控制；明確各部門職責劃分，確保各部門分工協作，加強部門之間的協同配合；各部門以各自崗位為基礎，以業務流程為依托，通過風險信息收集、風險評估、風險應對、風險管理報告四個環節，增強各部門風險協作防控能力，推動業務管理在合規、效益、成本、質量、服務和效率等方面的改善，促進資源優化配置、管理改進和效能提升；對各部門業務流程和規章制度進行優化，明確各部門的財務風險管理責任，落實財務風險控制關口前移要求，對物資、營銷、生產、人資等業務管理環節進行實時監督，達到預期目標；現階段共收集全面風險管理與內部控制案例20余個。