為進一步理順工作機制、加強規范化管理，市委編辦立足工作，突出實效，進一步健全內控機制，梳理內控流程，細化內控措施，強化內控執行，全面提高內部管理水平。

一是以加強領導為切入點，健全內控新機制。將內部控制納入自身建設的重要內容，加強組織領導，明確工作職責，理順工作關系，成立內部控制領導小組，制定《內部控制體系建設工作方案》，使內控機制建設延伸到各個層次、崗位和業務工作環節，實現全覆蓋和無縫隙，確保內控工作推進有效率、有質量。

二是以重塑權力為著重點，配置內控新框架。按照權責一致的要求，理清科局職責、權限和業務工作流程、排查重點事項和廉政風險點，建立關鍵崗位職責清單，合理將責任分解到崗到人，規范和優化工作流程，實行嚴格問責制，堅決杜絕互相推諉、敷衍避責現象的發生。圍繞人事任免、預算、收支、政府采購、資產管理等等重點事項和主要環節作出明確規定，繪制操作流程圖，梳理風險節點、節點類型、失控影響，對可能存在的風險隱患制定有效的管控措施，進一步增強工作的透明度，不斷提升服務能力和水平。

三是以完善制度為中心點，嚴控內控新風險。出臺《內控制度手冊》，該手冊包含了單位層面內部控制和業務層面內部控制，其中對單位職能、組織架構、制度建設、風險評估、預算業務控制、收支業務控制、政府采購業務控制、資產業務控制、評價與監督等10方面進行了明確規定，并形成內控制度匯編，內容包括部三重一大決策制度，關鍵崗位輪換制度、學習制度、信訪工作制度、保密工作制度、會議制度、財務管理制度等50余項制度，用制度固化措施、消除風險，形成權力層層分解、工作環環相扣、相互聯系制約的管理機制，把權力關進制度的籠子，實現單位運行的制度化、規范化、高效化。

四是以強化執行為著力點，確保內控新成效。每半年召開一次內控專題會議，切實提高干部的法紀意識、責任意識和廉政意識，單位內部定期開展自我評價，強化內部監督，對派駐紀檢組和審計中發現的問題及時進行整改，嚴格責任追究，營造風清氣正的發展環境，使編辦各項工作取得新成效、邁向新高度。