今年以來，四川省社保局以建立省本級業務經辦綜合柜員制為契機，積極探索“風險防控全程化”機制，建立了“事前有預警、事中能識別、事后需評估、全程可追溯”的風險防范制度，形成了“每天有抽查、每周有核查、每月有專報”的常態化工作機制。為進一步發揮省本級示范和輻射作用，省人社廳基金監管局及時總結其經驗做法，報請省人社廳在全省發出通報，要求各地認真學習借鑒，提升思想認識，強化制約機制，及時發現和糾正問題，堅決守住不發生系統性風險底線。 

2017年12月26日，四川省社保局正式啟動省本級“一制七化”的全新社會保險公共服務模式，即在實行綜合柜員制的基礎上，實行業務經辦一體化、業務網廳一體化、業務檔案一體化、業務財務一體化、服務方式多樣化、內部控制全程化、社銀合作深度化的省級社保公共服務模式，同步建立了風險防控全流程介入日常業務的安全防范機制。一是成立風控小組。從窗口工作人員中抽調專人成立獨立于業務之外的風控小組，全天候負責省本級經辦的多險統征及機關、企事業單位的養老保險、工傷保險待遇核定和支付業務的風險評估和防控工作。二是明確工作任務。風控小組負責對高風險業務實施動態監控，對其余業務進行靜態分析，并按不低于20%的比例開展抽查。每天填報風控日志，每月撰寫風控報告。通過經辦業務抽查，評估業務流程和內控等級設置是否合理，及時發現流程設置、系統建設、權限分配等方面存在的問題，制定問題清單并限時整改。三是開展授權清理。按綜合柜員制要求，打亂原有科室按板塊分權經辦的模式，改按崗位授權經辦，對原有不規范權限的用戶進行調整或關閉，所有權限用戶實行實名制管理。申報受理的業務按工作人員權限由網廳隨機分配。四是開展信息比對。將省本級參保人員業務數據與全省全民參保數據、城鄉居民養老保險數據、領取資格認證數據等進行比對，同時與成都市業務數據進行比對，發現疑似重復參保和重復領取待遇人員信息并開展核查處理。五是規范后臺維護。將后臺維護流程規范化制度化，凡是業務系統支持的業務，必須通過系統模塊經辦；需后臺核查數據的，必須由局內經辦人員提請核查；需要后臺維護的，必須由經辦人員書面申請，并報局領導審簽；系統工程師完成維護任務后，須在書面申請上登記辦理情況交風控小組存檔備查。 

今年1-5月，省本級業務大廳風控小組共抽查業務7400余筆，其中高風險業務1100余筆；通過權限清理，調整或關閉83人的業務經辦權限；通過數據比對發現疑似重復參?；蝾I待人員1800余人并進行核查處理。風險存量明顯減少，風險增量得到控制，內控管理精細化、業務辦理透明化、監督核查自動化水平明顯提升，“風險防控全程化”收到明顯成效。