大眾網日照6月13日訊（記者 張曉 通訊員 費守芝）“通過內控培訓，能有效防范工作中的失誤，堵住漏洞，受益很大。”市中心醫院財務科科長劉麗麗說。
　　6月8日下午，在市中心醫院會議室，一場內控體系建設專題培訓正在進行。來自省行政事業單位內部控制咨詢專家、山東財經大學楊曉光教授，重點圍繞內控體系建設重要性、工作流程、風險防范等方面，與參加培訓的市中心醫院全體班子成員、中層干部、學科帶頭人等進行了詳細解讀和交流。
　　近年來，市中心醫院高度重視內部控制體系建設，探索建立了“1＋4”內控體系，層層構建廉政“防火墻”。
　　“1”就是建立“內部控制責任體系”。建立了由院主要負責人、院委會成員、中層干部、學科帶頭人等組成的責任體系，自上而下，層層分解落實責任，確保了內控體系建設有效運行。
　　“4”就是建立四層“防火墻”。
　　第一層“防火墻”是全面預算管理。醫院通過法定程序，征求全院意見，編制年度收支預算，層層論證、職工代表大會通過，將所在收支均納入預算管理，所有資金收支均用途明確、公開透明、層層審核、全程監管。
　　第二層“防火墻”是嚴密的制度體系。市中心醫院通過標準化建設，建立了嚴密的制度管控體系，尤其是財務管理制度體系。聘請國內知名專家原西安交大附屬醫院總會計師喬愛華，對醫院財務制度進行了全面完善，使財務控制網狀控制各風險點。
　　第三層“防火墻”是源頭布控。制定《關于嚴禁醫藥器械代表在診療區域私自活動的管理辦法》，完善醫院招投標管理辦法，持續降低藥占比，經常召開藥品器械耗材領域廉潔建設警示會議，與銷售供應商代表簽訂《醫療器械及藥品購銷廉潔協議書》，從源頭上保障正本清源。
　　第四層“防火墻”是密集的廉政教育。與區檢察院舉行廉潔共建活動，經常邀請區紀委、區檢察院專家為全院干部職工做廉政形勢報告。持續創建“無紅包”醫院，廣泛接受社會監督，每年都有醫務人員100余人次拒收“紅包”10余萬元。
　　“我在心內科持續治療了8年了，醫生護士待我都非常好，平時有個不舒服打個電話咨詢一下就解決了，給他們添了不少麻煩，想送個紅包感激一下，結果送了4次都給我退回來了。”提起內控體系建設帶來的變化，心內科患者老莊感觸很深。
　　“醫院就像塊自留地，內控就是要找出自留地的所有風險控制點，需要給醫護人員、基建后勤等人員定好條條框框，告訴他們什么能做，什么不能做。通過內控體系建設，在全院著力構建網狀廉政防控墻。”市中心醫院黨委副書記、執行理事王允波說。