一是精心部署，壓實監(jiān)督責任。成立由財政主管領導任組長，人大財工委、財政、林業(yè)、教育、衛(wèi)生、民政等具有中級職稱或注冊會計師為成員的內控工作領導小組，切實發(fā)揮組織協(xié)調作用，引導各單位將內控意識貫穿日常工作中，實現“要我內控”到“我要內控”的理念轉變；對內部控制基本制度的落實情況開展定期和不定期的檢查，及時發(fā)現內控薄弱環(huán)節(jié)，查找原因、堵塞漏洞；對職責范圍內執(zhí)行內控制度有問題不報告、不反映、敷衍了事、不抓不管、造成不良后果和惡劣影響的單位和個人，嚴格實行責任追究。

二是加強培訓，提升業(yè)務素養(yǎng)。內部控制制度辦法出臺后，及時舉辦培訓班，分別對全縣財政干部和單位財務負責人及主辦會計開展內控制度專題培訓。每個季度召開一次內控小組成員會議，開展內控建設專題討論，確保內控制度建設有序推進。

三是建立機制，規(guī)范考核評價。內控小組在組織協(xié)調內控建設工作的同時，對專項風險防控辦法和操作規(guī)程中的風險進行量化，設定合理分值，將各單位內部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風險事件應對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍，制定考核指標，完善考核辦法，建立監(jiān)督檢查和考核機制，考核結果與評優(yōu)評先、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。

四是全程嵌入，提升內控信息化水平。加強財政信息化建設，逐步將內部控制制度、操作規(guī)程、控制活動、控制措施等嵌入財政業(yè)務系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，健全預警機制，加強風險提示和自動控制，以信息化手段增強內控制度的執(zhí)行力和有效性。