2018年以來，呼市國庫收付中心緊扣財政內控建設主題，認真貫徹落實《呼市國庫收付中心內部控制操作規程》等規章制度，積極采取了抓好內控思想組織建設、抓好內控基礎制度建設、抓好內控財政業務優化等三項具體工作措施，有力助推財政內部控制體系建設。

一是抓好內控思想組織建設。建立健全了單位主要負責人承擔內部控制制度，成立了內部控制領導小組，由單位主要領導擔任組長，全體正科級干部為成員，下設領導小組辦公室，設定專人負責，認真組織開展內部控制建設，實現了“要我內控”到“我要內控”的觀念轉變。

二是抓好內控基礎制度建設。圍繞制約權力運行，完善內控制度，進一步完善了《呼和浩特市國庫收付管理辦法》《呼和浩特市國庫收付中心崗位職責手冊》等，對工作流程、工作職責、工作人員崗位職責重新進行了梳理整頓。繼續完善不相容崗位與職責分離、完善了內部控制崗位職責，嚴格實行AB崗位制度，做到內部控制管理信息系統功能全覆蓋。

三是抓好內控財政業務優化。繼續推進工作流程再造，認真梳理風險防控點七個，對制度流程風險、外部風險、廉政風險的風險點認真分析，制定出防控措施。繼續完善《呼市國庫收付中心內部管理制度》，對本單位預算業務管理、收支業務管理、政府采購業務管理、資產管理、合同管理等五個管理辦法進行了認真梳理完善。

通過三項內部控制措施，用制度管權、管人、管事，做到了不出事，一切按照規矩來，把權力關進“制度的籠子”里，建立起財政內部控制體系，內部管理控制得以強化，對外管理服務水平得以提升，有力推動財政國庫集中支付工作科學規范、安全有效開展。