察右中旗編辦緊緊圍繞“權力制約和內部控制”的內控核心思想，按照“科學分權、規范流程、排查風險、明確責任、健全制度”的思路，并結合本單位實際情況在三個方面抓好落實，扎實推進內控機制建設，依法行使職權。

一是注重學習宣傳，營造良好氛圍。通過召開全體人員會議、組織開展內控知識專題講座等形式，認真學習宣傳內控機制建設，并成立了以主要負責人為主任、分管領導為副主任，科室負責人為成員的預算管理委員會領導小組。

二是注重制度建設，完善內控機制。建立了《預算業務管理制度》、《收支業務管理制度》、《資產管理制度》等制度，以形成相互制約又相互協調的權力結構和運行機制。

三是注重責任分解，明確崗位職責。梳理單位、股室及工作人員的崗位職能，制定職權清單，對行政權力行使的依據、程序、時限及相應責任進行明確；排查每個環節中的風險點并制定具體的防控措施；厘清權力運行界限，推行崗位權力分權制約；優化權力運行路徑，簡化辦事程序，減少中間環節，提升內控效率。