為深入推進依法行政，進一步提高全辦內部管理水平，規(guī)范內部控制，青島市編辦通過方案引領、機制保障、制度支撐，建立健全內部控制體系，全面提升機構編制內部管理水平。

一是以搭建內部控制體系建設架構為引領，構建全方位內部控制體系。制定《青島市機構編制委員會辦公室內部控制體系建設工作方案》，確定“依法行政、廉潔從政、務實勤政”內控建設目標、堅持“全面推進、科學規(guī)劃、問題導向、相互制衡、與時俱進”基本原則、明確“強化流程控制、加強權力制衡、強化監(jiān)督檢查”主要任務。建立健全內部控制建設組織領導架構，成立辦主要領導任組長的內控領導小組，明確工作職責，定期召開會議，統籌指導全辦內部控制體系建設。

二是以全面推行內部風險防控機制為保障，實現指導與防控全覆蓋。堅持重點防控、全面推進的原則，按照分事行權、分崗設權、分級授權，強化流程控制、明確關鍵節(jié)點、依法合規(guī)運行的要求，針對機構編制各項職責權利運行以及全辦人員、財務、資產管理、機關運轉等服務管理事項，編制完成35項內部風險防控機制匯編，基本實現全辦人、財、物及各處室重點業(yè)務事項全覆蓋。內部風險防控機制涵蓋職責運行流程、風險點、風險類別、風險等級、責任主體、防控措施以及制度支撐7大方面，確保合理配置權責，細化權力運行流程，明確職責權限，提高內部控制的針對性和有效性，從而指導全辦經濟和業(yè)務活動規(guī)范化運行。

三是以健全內部管理制度為支撐，確保有章可循、違章必究。著眼職責權利運行，構建科學的制度體系，將權力關進制度的“籠子里”。全面查找涉及全辦職責履行、權力行使、機關運轉等方面的薄弱環(huán)節(jié)，新增、修訂辦內部規(guī)章制度40余篇，作為內控體系建設的理論支撐。從制度入手，規(guī)范職權運行、彌補隱患漏洞，引導全辦加強法律意識、制度意識，實現制度管人、流程管事。

內部控制體系建設工作方案、35項內部風險防控機制以及40余項規(guī)章制度共同組成全辦內部控制體系，從而實現對全辦經濟和業(yè)務活動風險防范和管控。青島市編辦大力倡導并推進內控文化建設，使內控意識貫穿于每一名機構編制干部的日常工作中，并逐漸成為一種自覺和必然的行為準則。